您现在的位置是:网站首页?>?情感婚姻

基于平衡计分卡的W银行战略绩效管理体系的设计研究

本站2019-09-103人围观
简介 摘要第5-6页abstract第6-7页第1章绪论第10-15页研究背景第10-11页研究目的与意义第11-12页研究目的第11页研究意义第11-12页研究方法与内容第12-14页研究方法第1

基于平衡计分卡的W银行战略绩效管理体系的设计研究

摘要第5-6页abstract第6-7页第1章绪论第10-15页研究背景第10-11页研究目的与意义第11-12页研究目的第11页研究意义第11-12页研究方法与内容第12-14页研究方法第12页研究内容第12-14页创新点第14-15页第2章理论基础与文献综述第15-29页相关理论第15-21页战略管理理论第15-16页绩效管理方法第16-17页平衡计分卡理论第17-21页国内外文献综述第21-28页国外研究脉络第21-23页国内研究现状第23-28页小结第28-29页第3章W银行战略绩效管理现状及问题剖析第29-38页银行情况简介第29页银行战略绩效管理发展现状第29-32页评估方法与流程第29-31页战略绩效评价指标第31-32页绩效考核结果运用第32页银行战略绩效管理问题剖析第32-35页存在问题第32-33页原因剖析第33-35页平衡计分卡在W银行的适用性分析第35-37页建立BSC考核体系的必要性第35-36页建立BSC考核体系的可行性第36-37页小结第37-38页第4章W银行战略绩效管理体系设计第38-66页银行战略地图绘制第38-43页明确战略目标第38-39页梳理地图维度第39-41页绘制战略地图第41-43页银行战略绩效评价指标设计第43-63页战略绩效指标体系设计原则第43-44页基于平衡计分卡的关键指标选择第44-51页关键指标赋权设计第51-63页银行战略绩效管理实施建议第63-65页实施流程第63-64页保障措施第64页持续改进第64-65页小结第65-66页第5章结论与展望第66-68页研究总结第66页研究不足与展望第66-68页参考文献第68-71页附录第71-73页致谢第73页。